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东联文化\Culture

文化理念

   一、管理集团公司简介

   内蒙古东联文化旅游管理集团公司是一家专业的文化旅游管理企业,总部位于内蒙古康巴什新区金信商务广场A2座。在“修身务本,立德笃行”核心文化理念的坚守下,公司拥有一支业内咨深、行业领先的一流旅游企业管理团队。主要业务有旅游科技化管理、智慧旅游景区打造、资产高效配置、旅游商品开发管理、高档演艺编创等。

       

   公司成立于2010年5月14日,前生是内蒙古东联旅行社有限公司。从□初的执行营销推广和接待地接业务的旅行社,发展到现在内蒙古艏家即将登上新三板的文化旅游企业,管理公司下设市场部、财务部、人力资源部、运营部几大职能部门,总注册资本叁仟万元,是内蒙古至今维一一家致力于打造文化旅游专业管理团队的民营企业。

   经过多年的科学化运营与发展,东联文化旅游管理集团公司拥有稳定的客户资源、市场渠道及运营流程,并在市场营销推广、信息化建设、专业化打造、新媒体宣传及人、财、物等方面的管理上取得了高效卓越的成绩。

   市场营销方面,传统渠道与信息推广齐头并进,在招徕组织旅行社团体游客、商务游客、自助游游客等既定客源的同时,大力推广信息化建设,自主研发跟进在线旅游网站,创建旅游资讯与电子商务平台,实施大数据时代下的旅游营销之道。

  宣传推广方面,新媒体与传统媒体共推,互助互补,现已形成瞬间影响几十万人的宣传体系。

  品牌打造方面,文化奠基,旅游做旗,成功举办了“成吉思汗旅游文化周”“鄂尔多斯婚礼文化旅游节”“鄂尔多斯避暑消夏狂欢节”等内蒙古知名的旅游节庆活动,践行品牌推广战略。

  管理创新方面,专业为宗,科技领航。用信息化的管理理念、科学化的管理模式打造一流的文化旅游管理团队

  截止2015年,东联文化旅游管理公司已接手了内蒙古成吉思汗陵旅游开发有限责任公司、动漫城旅游公司、鄂尔多斯市苏泊罕大草原旅游景区有限责任公司、上海庙欢乐大草原旅游景区及北京敖包会几大企业的管理运营,成效显著,在内蒙古同行乃至西北地区形成极大的影响力。

  行业领先,专业缔造,东联文化旅游管理公司将始终致力于文化旅游管理体系的打造,追逐一流,诚邀各文化旅游企业加入我们。

       

   二、东联LOGO  

   (一)结构

   1、标志是东联英文首字母D、L的变形组合,亦是东联企业文化中“立德”(L、D)一意的象征。

   2、圆是东联企业文化□高境界的象征,蕴含着圆满和谐,随顺自然,外圆内方,统一厚重,温暖如家,孕育大美,包容大象等精意。

   3、标识形状有两个形态:(1)它像一只在天空中飞速盘旋的雄鹰,象征着东联的立足草原、展翅翱翔、追逐朝阳、放眼世界的发展信念;(2)它又像蓝色的大海,象征着东联的海纳百川、气象万千、充满活力、任人驰骋的平台形象;(3)它仿佛中国书法中“一”的变形,象征着东联的雍容大气、落落大方,以及对中华优秀传统文化的秉承与运用。

   4、三个分支象征了东联旅游集团、成吉思汗集团、东联建筑集团三大类型产业,共同汇聚成气势磅礴的东联力量。

   5、标识的形状无闭合,象征着东联虚怀若谷的企业风格、开放进取的发展理念和永无止境的追求精神。

       (二)颜色

   1、蓝色:具有海洋、天空、水、宇宙等意象,代表着美丽、安详、沉稳、宽容、智慧、大爱、广阔、天然、清澈、纯净、高洁的东联内质。

   2、黑色:代表着沉稳、内敛、严谨、好似蕴藏着无尽的力量。

   三、管理集团公司愿景与使命

   1、愿景

   引领中国旅游,打造世界品牌;

   2、使命

   弘扬民族文化,提升全民幸福旅游。

   3、文化理念

   修身务本,立德笃行。

       

   四、东联CR管理模式

   “CR”, 英文check the result的缩写,译为结果检验,是自治区大型文化产业集团东联集团特有的管理模式。十年一日,管理一脉,在“CR”模式的坚持下,东联集团先后创建了1个国家5A级景区成吉思汗陵旅游区,3个4A级旅游景区苏泊罕大草原旅游区、东联动漫城旅游景区和上海庙欢乐大草原旅游区,国家重点动漫企业,并先后被评为“内蒙古□受尊重的企业”和“全国青年文明号单位”。成绩是检验管理的□佳标准,正是“CR”管理模式让东联集团茁壮成长,并日益壮大,更是创造了自治区艏家在新三板挂牌的文化企业的佳绩。

  “CR”经营是基于结果导向思维而采用的逆推式管理模式。即不论管理经营还是业务运作,归根结底是为了取得效益,在此核心结果的导向下,紧密结合市场与实势,制定出清晰的目标,首先用盘思路的方式分解计划,然后严格的执行,并适时的做工作复盘,各环节紧密衔接,以确保□终结果的必然性。

   “CR”管理模式重视的是“狼性团队”的打造,核心在于“智慧的管理”,在这个过程中,采用的人、财、物、市场、网络、商品等都是载体和手段。

   数十年的经营管理,东联“CR”模式日渐成熟,并独具特性,这是任何企业所不能复制的。正是基于此模式,东联管理取得了无可替代的优势效应。也同样得益于此管理模式,东联文化旅游管理集团公司成为自治区维一一家以擅长管理为核心优势的文化企业,并将于2015年下半年挂牌新三板。东联CR管理模式不是传奇,却能复制佳绩,选择东联CR管理,旨在为更多文化旅游企业带来实实在在的效益。

   五、管理集团公司铁律

   1.贪污受贿,徇私舞弊的不要

   2.不爱集体,破坏团结的不要

   六、管理集团公司用人原则

   1.人品优良

   2.志同道合

   3.能力卓越

       

       

   七、管理集团公司重大行为处罚措施

   1.见《附件》

   没有规矩,不成方圆,有时候约束我们的除了硬性的制度之外,还有我们自己内心的道德。

   八、企业文化标语          

   制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的

   1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

   2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

   3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

   4、结果不好,就是不好。

   5、取是能力,舍是境界。

   6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

   7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

   8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

   9、先计划再行动,先策划再沟通。

   10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

   11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是□大的优势。

   12、没有执行力,就没有竞争力。

   13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

   14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

   15、执行力不讲如果,只讲结果。

   16、不看错不错,只求好不好。

   17、习惯于缺点是□大的缺点。

   18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

   19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

   20、没有想法,就没有结果。

   21、行动不及时是因为痛苦达不到。

   22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

   23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

       24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

   25、沟通重在换位思考。

   26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

   27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,    而要陈述性的汇报。

   28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

   29、敢于负责任,才能担重任。

   30、简单的才是有效的。

   31、做好时间管理,做自己的主人。

   32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

   33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

   34、理念变,天地变;理念不变,原地转。

   35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

   36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

   37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

   38、凡事都有三种以上的解决方法。

   39、若要如何,全凭自己。

   40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

   九、《文化拍卖》的故事

   在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元。”还没等他正式起拍,一位老人就走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。

  演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元,到8000美元、9000美元,□后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。

   同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。

  一个人,一个公司,一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”。

   愿我们东联这个大家庭里的每一个人,即是一个完美的个人,也是彼此完美的合作伙伴!愿我们与东联一起在优秀中追求卓越!